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    职业  / professional

    “怎样待员工”——没有天花板的办公室

    人才是一个企业的核心竞争力。

    在2000年公司创立之初,公司的创始人韩江涛董事长为公司命名为“海天”,取意自“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,起因是其青年初入社会时所期盼“有一个没有天花板的办公室”。上升的空间,公平的平台,是海天咨询公司给予海天员工的第一福利,对于每一位入职的员工,公司都提供持续发展的空间、公平竞争的平台。十八年来海天咨询依据此理念,已培养了大批精干的业务人才、技术人才与管理人才。

    “怎样对客户”——解决方案专家

    “完全负责”是海天咨询公司的根本经营理念,提倡完全为客户负责,全心为客户着想,深入了解客户所需,即便是客户所没想到的也要竭尽全力为其劳心劳力,助其发展。表现在目前的企业定位上即“成为客户的解决方案专家”。以此突破了原有的业务类型和服务模式。

    “怎样融业界”——众人拾柴火焰高

    海天咨询绝不诋毁同行,须知同行竞争才引领了整个行业的发展,垄断的市场不会长久。平等竞争的关系,是同行所期盼的;拒绝暗箱操作,是大家共同的愿望。海天咨询始终贯彻这两点,与同行携手建设一个繁荣、有序的成本管理造价咨询行业氛围。

     “怎样立自己”——守信誉、重合同

    海天咨询成立十八年来,合同履约率达到100%,这是负责的体现,也是海天咨询获得客户信赖的根基。说到做到,即便是亏损自己,也要完成既定的约定。

    “怎样管团队”——心往一处想,劲往一处使

    一个优秀的团队最重要的一个条件是要目标一致,体现在海天集团的团队中就是战略规划一致性。尤其在海天咨询逐步成熟的今天,团队的目标一致性是发展的最大前提。

    “怎样做技术”——创新不只是种想法

    创新才能带来长盛不衰的发展能力,在十八年中海天咨询凭借着不断创新,达到了技术有别于他人,业绩优胜于他人的面貌。作为海天咨询的员工,希望每位同事都具备优秀的创新能力,并勇于付诸实践。

    “怎样立目标”——领先的不只是业绩

    海天咨询不希望固囿于一个区域的第一,尤其是业绩的第一。我们的目标是领先,但不仅在收入的增加,更期盼于价值观被员工、被客户、被社会所认可。

    “怎样看未来”——我们的未来不是梦

    务实两个字如果只写在纸上是无力的、虚幻的,务实在行动里,体现在海天集团,就是执行力。高效的执行力是海天咨询一步步走向辉煌未来的保障。

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